Lista interventi messi in campo dalle Amministrazioni per risolvere la criticità "Debolezza della struttura organizzativa"
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| Nome Intervento | Numero amministrazioni | Efficacia finanziaria | Efficienza amministrativa |
|---|
| Attivazione di una Centrale Regionale Acquisti | 1 |
| Definizione di un assetto organizzativo incentrato su un ufficio di diretta collaborazione dell'Autorità di Gestione | 1 |
| Istituzione dell'Ufficio "Coordinamento dei controlli di primo livello" | 1 |
| Istituzione dell'Unità di progetto della Programmazione Unitaria che coordina dal punto di vista tecnico le attività necessarie al perseguimento degli obiettivi di concentrazione delle risorse e di integrazione fra i differenti fondi, verifica la rispondenza tecnica fra gli interventi programmati e le strategie di sviluppo, coordina i processi di monitoraggio e comunicazione della Programmazione Unitaria. | 1 |
| Riorganizzazione delle Direzioni regionali riguardante in particolare la Direzione incaricata dei compiti e funzioni di ADG FESR | 1 |
| Attivazione e realizzazione di procedure di mobilità di risorse umane, all’interno delle Strutture regionali coinvolte a vario titolo nell'attuazione dei PO 2014/20. | 1 |
| Ridefinizione delle competenze dell' Ufficio della Programmazione Unitaria / Ufficio supporto tecnico alle attività di programmazione per il Rafforzamento Amministrativo. | 1 |
| Rafforzamento dei contingenti di personale impegnati nella strutture amministrative interessate nell'attuazione del PO | 1 |
| Riorganizzazione dell'amministrazione con collocazione di AdG FESR e FSE nella medesima Direzione Generale. | 1 |
| Riorganizzazione del Settore Autorità di gestione del PO e collocazione sotto un unico superiore gerarchico (il Direttore Generale) | 1 |
| Istituzione presso l’Amministrazione di una struttura per il rilascio di pareri competente in materia di aiuti di Stato e presidio di consulenza alle direzioni e della rete di referenti | 1 |
| Riorganizzazione dell’AdG mediante creazione di nuovi team di lavoro e immissione di risorse umane con elevata specializzazione negli ambiti di intervento dei PO. | 1 |
| Organizzazione in gruppi di lavoro del Servizio di Supporto all'AdG FSE, con presenza dei referenti di Asse, responsabili nel rilascio del parere di coerenza e nelle interlocuzioni con i RdA. | 1 |
| Riorganizzazione della Direzione incaricata dei compiti e delle funzioni di ADG FSE, per renderla più funzionale alla struttura di gestione definita per il nuovo PO. | 1 |
| Istituzione dell' Unità di progetto della Programmazione Unitaria che coordina dal punto di vista tecnico le attività necessarie al perseguimento degli obiettivi di concentrazione delle risorse e di integrazione fra i differenti fondi, verifica la rispondenza tecnica fra gli interventi programmati e le strategie di sviluppo, coordina i processi di monitoraggio e comunicazione della Programmazione Unitaria | 1 |
| Riorganizzazione dei Settori AdG dei PO FSE e FESR e collocazione sotto un unico superiore gerarchico (Direttore Generale). | 1 |
Legenda:
Benefici non rilevabili
Basso impatto
Medio impatto
Alto impatto